班组建设简介

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、产量（P-Production）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设的内容

 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设具体内容是实现‘实现三个一工程’理清了基层班组建设的管理思路，做到管理有抓手：

? 制定一套评估体系，对于班组我们可以实施“卓越班组”“特色班组”“达标班组”“不合格班组”等评估的思路，并建立相应的方法和依据。

? 配置一本工作手册，包含内容：员工行为规范管理办法，岗位职责说明书，奖惩制度等；

? 搭建一个员工管理平台，班组日常管理记录、安全生产存在问题整改记录、班组特色文化活动记录、班组文化活动图片档案、月度思维创新提案申报书、绩效管理沟通记录；并建立班组园地、员工之家等承载班组建设的内容。

如何进行管理

? 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长。选配好班组8大员：安全员、宣传员、技术培训员、材料备品员、经济核算员、生活管理员、工具保管员、考勤员。制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

? 开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。

? 建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

? 抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。

建设卓越班组的意义

●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；

●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；

●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

注意事项及要求

1、制定好班组建设的总体目标

2、选配好班组建设的组织者

3、努力提高职工对班组建设工作的认识

4、建立健全班组的各项规章制度

5、认真贯彻落实班组的各项规章制度

6、定期对班组建设工作进行总结分析