客户名称

客户简介

客户收益

提高产能50%-100%的目标；建立5S及可视化标杆工厂；优化和完善班组建设与管理；营造全员持续改善的氛围；建立可管控的质量控制体系。

项目亮点

过程检验：完善相关检验标准，并通过MSA，确保检验的有效。 

现场执行：建立现场作业指导书，并通过评价、改善/创新、分享的学习环，现场执行。 

过程控制：建立巡检和公司级的稽核制度，并通过流程分析，建立关键工站的控制计划。

实施内容

制造为主，涉及质量、工艺、研发等 

培训：精益专家、精益能手人才培养 ； 共培训8个班，每班30人，包括精益专家培训。 

辅导：TDR班组建设辅导、TDR产能效率提升辅导、工艺改善辅导、质量改善辅导、生产管控辅导等。

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客户名称

客户简介

客户收益

解决难题、降低成本、培养核心人才储备干部内部转化独立自主常态化运营精益六西格玛，协助企业战略落地，促进企业战略目标达成。平均投资回报率（ROI）9.1倍。

• 实际财务收益4,921万元(改善项目结案时经公司财务专员和倡导者确认签核后的数据）。
• 项目平均指标提升率66%，改善平均目标达成率108%，产生实用性技术专利6份。
• 共进行了1003件现场改善的最佳实践，其中工装更改有168件；器具辅具更改347件；新制工装159件；新制辅具329件。
• 培养了26名黄带讲师，28名准黑带大师。

项目亮点

• 实际财务收益4,921万元(改善项目结案时经公司财务专员和倡导者确认签核后的数据）。
• 废酸洗液提铜： 产生工艺创新2份专利。
• XL-II膨胀节单元改进： 指标改善率370%，目标达成率123%。

实施内容

• 精益六西格玛管理体系建立。
• 绿带黑带精益专家能手培训。
• 培训绿带以上学员160人。
• 辅导项目154个，其项目改善类型包含质量改善、精益改善、研发改善、流程改善。

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