通过精益六西格玛项目实施,财务收益总共达到51058万元
技术创新
第一个通过六西格玛项目,申请技术专利(5项)
第一个在钢铁行业中引入混料设计方法论
第一个引入倡导者项目模式(项目群模式)
通过全面推进六西格玛及持续革新系统,提升质量、效率及客户满意度,优化核心流程,培养革新人才,助力兴澄钢铁在经济不景气的大环境下能有利润;企业的管理得到了良好的提升,有助于该企业申请中国质量奖
第一期实施财务效果:4800万元人民币(经过雇主审计部审计)。
以2009年实际销量计算,2009年吨钢费用在2008年的基础上下降了20%(2008年销量278万吨,2009年预计销量311万吨),此项目群指标达成率为100%,此数据是经兴澄钢铁的财务核实,审计部门审核过。