客户名称

客户简介

客户收益

通过精益六西格玛项目实施，财务收益总共达到51058万元

项目亮点

技术创新 

• 第一个归纳总结管理数学模型，建立知识管理体系 
• 结构综合经济效益评价模型 
• 烧结配矿分析计算模型 
• 铁矿石性价比分析模型 
• 炉料结构优化模型 
• 球团结构优化模型 
• 喷吹煤结构优化计算程序 
• 喷吹煤性价比评价模型 
• 高炉状态模拟仿真控制图 
• 生产非计划率预测模型 

第一个通过六西格玛项目，申请技术专利（5项） 

第一个在钢铁行业中引入混料设计方法论 

第一个引入倡导者项目模式（项目群模式）

实施内容

• 覆盖制造，质量、工艺、研发 
• 精益六西格玛专家、精益能手人才培养 ； 共培训8个班，每班30人，包括精益专家培训。 
• 精益六西格玛项目辅导：107个 
• 卓越案例 
• 降低吨钢新水消耗：通过反渗透系统加设物理快冲洗装置、压缩空气过滤干燥设施的应用、过滤器反洗控制方式的改进和反渗透系统的清洗方案等的推广应用，不仅保证了项目指标的顺利完成，也带动了系统的质量提升。经厂技术委员会评定，本项目共产生了4项技术秘密。 提高高强船板系列一次合格率：通过修改设备参数，结合中厚板厂TMCP控制工艺，创新提出单道次轧制提高开冷温度的创新思路，既显著改善钢板综合性能，同时又加快节奏，提高产量，一举两得，并应用到其他相近钢种，并形成技术秘密。积极应用目前成熟的仿真模型预测工艺参数，为现场解决难题。项目组通过组织本单位与外部专家，根据中厚板厂现场设备实际情况，开发出开轧时间自动计算模型与ACC仿真模型，这两个模型的应用极大地提高了我厂的控制水平。 自项目开展以来，平均一次合格率已达到91.78%，四个月的时间，仅项目指标的提高已为本项目创造经济效益1193.657万元。

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客户收益

通过全面推进六西格玛及持续革新系统，提升质量、效率及客户满意度，优化核心流程，培养革新人才，助力兴澄钢铁在经济不景气的大环境下能有利润；企业的管理得到了良好的提升，有助于该企业申请中国质量奖

项目亮点

第一期实施财务效果：4800万元人民币（经过雇主审计部审计）。 

以2009年实际销量计算，2009年吨钢费用在2008年的基础上下降了20%（2008年销量278万吨，2009年预计销量311万吨），此项目群指标达成率为100%，此数据是经兴澄钢铁的财务核实，审计部门审核过。

实施内容

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