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2013年第一期选择了七个项目进行实施，包括三个仓储效率项目，1个运输能力规划项目，1个绩效项目，一个能源管理项目，一个周转箱管理项目，收益180万元。运作指标改善预计带来的收益：（5.2+4.5）万件*5.28元/件=51.2万元。项目收益折算为财务指标显示为单箱运费下降5%。（全年194.5万箱，配送费用1,027万元）
6个大区，28家利润中心一共上报了67个重点精益管理改善项目，已经基本完成，重点项目取得财务收益1394.8万元，其他精益项目取得财务收益407.9万元，合计共1802.7万元，另外非财务效益更是显著 建立资金配置的模型及计算方法 各利润中心担保、借款额度额度控制在净资产的50%以下，降低财务风险，全年借款担保实际执行未超过总预算额度 有利于各利润中心编制年度资金预算，减少因需求波动造成的资金短缺 全年内部借款21.5亿元，置换高息借款10亿元，节约财务费用3000万元通过 精益管理的实施，关注细节控制，使精益管理见到了实效，取得了约为7431万元的经济效益