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喜报！由扬智开办的【精益现场效率提升与持续改善】线上直播课于上周五圆满结束，本期直播课无论是观看人数或是完课率较之前均取得新的突破，意味着扬智直播课已经愈发迈向成熟及稳定。本堂课主要由两位大咖分享以精益为核心的现场精益管理创新经验，从体系建设，到不断完善，整个案例的实施过程及经验均细致的呈现给各位学员，收获好评一片！
本堂课由2位老师主讲，一位是扬智王老师，另一位则为扬智特邀嘉宾-来自某装备制造央企的单厂长。两位大咖分别向学员们介绍了现场效率提升与持续改善的概念，以及分享以精益为核心的现场精益管理创新经验，对于学员们各自企业的现场改善问题提供一定的参考性。
讲师介绍
第一部分：扬智咨询高级咨询顾问-王玉朋，拥有11年工作经验，其中5年日资/美资精益生产推动经验。擅长质量管理、TPM、人力资源管理等模块；精于成本控制、工厂/车间布局、基础管理提升等改进工作，是资深精益专家。
第二部分：扬智特邀嘉宾-某装备制造央企单厂长。该企业名列“中国制造业500强”及“中国机械工业100强”，同时也是中国电站锅炉行业的“奠基者”和“排头兵”。
课程回顾
本堂课首先由王老师分享现场管理中的体系建设、七大浪费及工时损失模型、改善工具等，之后由单厂长分享该企业真实案例-精益现场提升与持续改善推进体系建设及实施成果。并为学员们总结出改善亮点等以供参考。
企业的目的是实现利润最大化，而利润的提升在于现场的改善与效率提升。目前企业生产现场尤其是装备制造业存在低效率和浪费严重的问题，从而造成企业经营成本的提升，造成这种状况的原因往往是企业管理人员对浪费的认识不足，对精益知识缺乏深入的了解和系统的学习。
本次学员听课人数为314人，完课率达到90%，学员多来自各大企业的一线员工及管理者。课堂上两位老师各有千秋，分别从现场改善问题的不同角度出发，向学员们分享了实用的方法论及案例展示，将现场改善效率提升的各种问题点进行了深入的剖析，帮助学员们快速理解并找到自身存在的问题。当课程临近尾声，学员们纷纷给出好评。
在此扬智感谢学员们一直以来的信赖及肯定，同时也欢迎各位学员提供宝贵的意见。大家可在课程结束后的留言板留言，也可在公众号留言，比如课程还需要哪些改进、接下来还有哪些想听的课题，扬智一定认真采纳每一条意见及建议，相信下一堂课会更好！
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